凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备维修或保养记录的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备维修或保养记录的解答，让我们一起看看吧。
吊机一年维修保养项目有哪些？
吊机一年维修保养项目包括：定期检查吊机的电气系统、液压系统、机械系统等各个部分的工作状态，及时更换磨损的零部件，清洗和润滑机械部件，检查并调整各个部分的紧固度，检查并更换液压油和润滑油，检查并清洗吊钩、钢丝绳等部件，检查并更换电缆、开关等电气元件，检查并清洗吊机的外壳和附件等。这些维修保养项目可以保证吊机的正常运行，延长吊机的使用寿命，提高吊机的工作效率和安全性。
设备维修的内容都包括哪些内容？
机电设备维修工作要看你做到那个层级，不同层级的人工作环境和压力完全不同。
层级1:基层维修工电工/机工：每天要巡检、抢修、保养设备，想要有所发展，下班后还要专研设备技术。
岗位要求：懂得基本的电工/机工知识，吃苦耐劳，需要倒班。
岗位负荷：经验越丰富，工作时间越短，电工老把式，一天工作3小时以内。
层级2:设备技术员（工程师），负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及计划，负责设备导入、验收、施工质量监督，负责设备备件申购、库存管理。
指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。
岗位要求：精通电气/机械专业知识，熟悉设备原理，具有较强的抗压能力，需24小时开机。
岗位负荷：成熟的工厂，维修技术员有效工作时间4小时。
主要是：设备巡检、检修计划指定，备件管理。
层级3:设备经理：
1.负责主持工厂设备/设施的规划、导入、运行及维护管理。
2.负责设备股组织架构定义及人员招募，负责员工培训及技能提升工作。
3.推进维修股体系建设，推进完善维修工作中各项标准、作业流程、计划制定，负责工厂各项审核工作设备相关内容（生产准入、9H400、质量等）。
4.负责TPM工作推进，持续管控设备相关指标：OEE、设备维修成本、工厂动能成本。
5.处理领导交办相关事宜。
层级4.高级设备经理/总监（大型企业）：
1.主持公司设备/设施相关业务开展：新工厂设备规划/导入/施工/运行维护管理。
2.主持各车间设备各项指标推进：OEE/维修成本/动能成本。
3.主持设备体系建设. 4.完成公司及领导交办事务。以上就是我个人经验，转载请注明出处。
班组设备坏了，怎么写稿件？
1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
到此，以上就是小编对于机械设备维修或保养记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备维修或保养记录的3点解答对大家有用。