机械设备的维修与润滑论文,机械设备的维修与润滑论文怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备的维修与润滑论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备的维修与润滑论文的解答，让我们一起看看吧。

尊重的论文怎么写？

尊重他人，获得友谊，获得真诚，同时也获得他人尊重

相互尊重是中华民族传统美德，是友谊亲情，的润滑剂，将相和这个故事，流传久远，廉颇对蔺相如不满，感觉一个文官，凭什么能比他的位置坐得高？处处刁难，但蔺相如心怀国家大事，处处礼让廉颇，并不是因为他怕廉颇，真诚感动了廉颇，后两人结为，至亲好友，这个故事令后人顶礼膜拜

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

下属情商高，领导才好当。

作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。

其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。

工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？

真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。

下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。

好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。

反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。

我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。

我会更注重情商。因为作为已经进入职场的人在知识和技能上“用”重于“学”。学习时智商更重要，应用时情商更重要。搞好部门工作，出业绩，不仅需要员工具备业务知识和技能，还要取得展示和发挥才华的机会，具备团结协作获取资源和助力的能力。而情商高有助于获取这一切。

获取机会需要情商。

工作中大家会遇到有些人好像也有能力，但是一直得不到重要，登不上发挥聪明才智的舞台，得不到表现的机会，一次次地被边缘化，以至于逐步消失在人们的视线里。所以，有能力要有展示的平台，让部门领导知道你能干，赏识你的才华，信赖你的品质，放心、放手、放权给你。而这一切除了基础知识和能力外，来自于你的勇气、自信、沉稳、谦和，情商在这里起了关键作用。

获取资源需要情商。

干成事不仅需要个人的知识和技能，还需要资金、设备、人员、物资和时间等资源。这些资源并不是工作开始时就都具备了的，需要自己在部门内协调，有时还需要跨部门沟通。此时，情商就显得尤为重要。一个胆怯、懦弱，不善于协调沟通交流的人是无法完成这一切的。工作中，有些人情商高，不仅玩转本部门，在其他部门也吃得开，获得关键资源，帮助自己完成部门布置的工作任务，让部门领导省力省心，成为部门领导的得力助手。

获取助力需要情商。

干工作往往不是一个人单打独斗，而是需要本部门同事的配合，有时还需要其他部门同事帮忙。这些就是工作助力。许多工作没有助力无法完成。情商不高的人，人际关系搞不定，工作环境就差，工作难以获得他人的配合、帮助和支持，往往成为孤家寡人，独木难支。而情商高的人，人缘好，平时就种下友谊的种子，请求帮助有人应，甚至不开口都有人主动伸出援手，工作有助力，不仅自己做得轻松，还帮部门领导分担压力。

凭借高情商成为部门领导的好助手。

一个情商不高的人，遇事少人帮，事事找领导协调，有时还给领导惹事、找麻烦、帮倒忙，领导用这样的人时间一长会觉得累，有时还不如自己上手来的快，逐步就淘汰这样的下属了。而领导只要布置工作，其他需要协调沟通的事情，凭借高情商都自己搞定，这样的助手部门领导当然会喜欢、赏识、信赖和重用。

工作中，我更喜欢用情商高的人。知识和技能哪怕差一些，我会教，也愿意带，往往也带得出来。情商高的人智商不会太差，即使差一些，高情商获取的外力相助也能弥补这少许的不足。

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。

一、你和下属都是属于同一类型的，团队的优点突出缺点也同样明显。

1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。

2、你和下属都属于智商高的

和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。

二、要想团队长久发展，领导和团队的下属应该是互补的。

1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。

顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。

2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属

同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

3、但是当领导的一般情商还是过的了关，中等及以上的。

所以你的整个团队打造，下属的选择应该围绕着你这个核心而开展的，而不是单纯的在高情商和高智商之间挑人。

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