凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备维修问答题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械设备维修问答题的解答，让我们一起看看吧。
明明是公司设备出故障，可领导为什么要欺负一个真心帮助他的下属？
我分析出现这种情况的三个情形：
领导误解了你
这种情况出现的可能性大。
可能是领导不知道造成问题的结果是设备故障，或许是认为设备故障是你造成的。
对此，你要冷静应对，耐心妥善说明情况，解释清楚，分清责任。
如果领导真的了解了事实，我想问题会迎刃而解的。否则，这就是个不讲理的糊涂领导，那就另当别论了。
领导故意找茬
这种可能性有。即领导明知道与你无关，但是借故找茬，敲打你。
对此，你不可就事论事，要跳出本次事故去找原因，把领导对你不满的那个结解开。这个节解开了，本次事故的事就自然烟消云散了。
领导无心欺负
出了设备故障，可能造成了损失，你是真心帮助领导解决问的人，但是领导可能连你一并批评了，追究责任了，你觉得委屈。我想，领导处理问题，可能比你考虑的要多，为了服众，为了平衡，不得不让你受点委屈，而不是有心欺负你。
对此，你要沉住气，支持和配合领导工作，不要在此时给领导添堵添乱。等此事基本平息，你可以主动找领导沟通。相信你顾全大局的行为会得到领导的欣赏，领导会以合适的方式补偿你的。
替领导背锅，对于职场新人，似乎总是难免的。大学学弟刚毕业去了一家设备制造公司上班，主要在生产一些，负责机床编程。一次公司接到一批货需要加工，这批货对精度要求特别高，学弟向领导申请，由于机床老化，传送带和调速电机都出现松动，对精度影响较大。当学弟把这一情况告知领导时，并且提出自己的解决方案，要么更换机床设备，要么更换电机和传送带，当领导听到学弟的汇报时，认为学弟的顾虑有点多余，公司多少批货，都能加工出来，而且采购新的设备，老板是肯定不会批准的。学弟因为无法用更多的理由反驳领导，只是根据自己所学的知识判断，生产这批货可能会出现问题。最后学弟还是建议领导分批处理这次货品，领导还是采纳了他的意见。不到一周，第一批货已经出产，结果一测量，生产的货品尺寸超出原定的公差，不符合客户的需求。老板得知后，非常生气，因为对公司的经济损失还是很大。重要的不是第一批货对损失，而是因为第一批没做好，后续的几批货可能会因为第一批出问题，导致客户退单。老板找了几个人一起开会，研究这批货的问题所在。会议上，半天没有人主动认错，学弟的领导还故意和学弟瞪了个眼，学弟已经领略到领导意图，于是主动向老板说明很久没有更新设备，没有及时向领导报备，导致误差出现。
老板一开始，勃然大怒，但冷静过后，听到学弟诚恳的回答，领导也才想到是学弟主管也负有不少责任。于是还是原谅了他的错误。
学弟一开始很不解，明明自己跟领导提过问题， 没想到黑锅还是自己来背。领导后来主动找他，“可能你现在还不我的用意，等你到我这个职位，自然就明白”，领导的解释似乎让他释怀了一些。其实，领导让下属承担责任的原因有如下：
1.让下属学会有担当，独立解决问题。学会背黑锅，让员工懂得独立面对问题时需要承担的压力，以及在面临问题时如何化解，考验员工解决问题的能力。2.考验员工的忠诚。当问题出现，有时候会发现明明是领导做出了错误，但是当大老板问起来时，领导却毫不犹豫地把责任推卸给员工。如果员工这时候据理力争地说：“那不是我干的”，那将影响员工和领导的关系，或许后续的工作开展并不会那么顺利。总之，在明明知道领导的问题或其他设备的故障问题时，帮领导扛住，既能顾及领导的面子，也让领导觉得自己时一个可靠之人。
希望我以上的分析对你有帮助！
欢迎关注@庄子说职场 ，专注职场&个人成长。【随手点个赞，留下你的评论，我一定会努力回答的更好】
我相信很多人可能在职场上都遇到过类似的情况。
那就是明明不是自己的原因，老板大发雷霆迁怒于你，怎么办呢?
有的人会觉得说如果遇到这种情况真的是天都要塌了，觉得老板肯定是不信任我甚至觉得自己就没前途了。
其实问题可能并没有那么严重，大家一起来分析一下，首先老板通常会在什么情况下发脾气，然后我们再来看看他发脾气背后的心态到底是怎么样的？
老板最容易发脾气的情况往往是他自己感觉到他的权威受到了质疑，或者他失控了，他没有办法影响别人了，因为他觉得是他的基本的功能。
一但这个没有了就会表现得比较焦虑。
设备坏了，那是造成这个问题的原因，就有可能拿回来发泄到你身上。
所以这种情况我觉得都是尽量要避免的，那么通常老板发脾气，你怎么应对？
我觉得在应对之前还得搞清楚他到底是什么状况，其实领导就是客户你得先搞清楚客户是什么状态什么需求？
通常我觉得有两种类型：
一，纯粹的对事，而不是对你，他觉得你做错了什么，这是他把他的对这件事情的不满充分的表达出来，这种情况下你得要仔细的听，表示你得认错弥补。
二，是老板表达的是对你这个人的不满，我觉得这就要小心了，这也就说领导今天的发火是对着你这人来的，你就要引起充分的重视。
一定要在领导冷静的时候跟她去做这个事的沟通，避免了他对你的人的看法形成一种固定的印象或者一种偏见，对你职场是非常不利的。
另外还有一种类型其实你没什么问题，他在别的地方有了压力他的焦虑正好的被你这件事儿给点着了。
这时候他是无法控制他的情绪，也就是说他跟你发脾气不是对这件事而甚至也不是对你这个人，他就是自己的要发泄要表达也许他这个时候的表达是非常的强烈。
但是你不用太在意，反而你应该想办法引导他，多用同理心替他着想，一个成熟的成人，往往在这时候他是有机会，看到自己的情绪，会调整自己的情绪，所以你这种提醒有时候一下子就让领导觉得自己这样做可能也不是很对，所以这种情况下帮助他脱离这种情绪，但有的时候可能你做不到，做不到我觉得别把自己搅在里边，能想办法找个理由能脱离他的这种场景和他的这种情绪，避免自己受到不必要的伤害。
在职场当中，很难避免说你的领导或者老板是完全不发脾气，那么我觉得智慧的员工他会把老板的批评反而当做是一个机会，因为在心理学我们讲的情绪，这种愤怒，这种起码是一种积极的情绪，当然他是积极的负面情绪并不是正向的，但是也许趁这个机会了你是有机会了解到老板的真正的想法。
职场上有过调查表明，好员工到最后最感激的领导往往都是那些在过去的工作中对自己要求很高对自己很严厉的那种，当时都觉得是难以忍受，难以承受，但自己从那种压力下过来了。
只要你过来了其实你已经进入到，一个更高的境界，更高的水平，在一个更高的标准下把你锻造成一块可用之才。
讲完这些呢，也就知道其实在组织里边也不用太介意，领导跟你沟通的方式或者批评的方式，关键是看他的动机是什么，他是属于那种真的想帮你，还是真的讨厌你，你要把老板当成你的客户，你要跟得上他的那种高标准严要求，最好成就他。
成就他的同时也是成就你自己。
到此，以上就是小编对于机械设备维修问答题的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备维修问答题的1点解答对大家有用。