大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于机械设备维修部的工作计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍机械设备维修部的工作计划的解答,让我们一起看看吧。
设备维护和检修的目的与意义?
设备维护和检修的目的与意义是:
1、延长设备使用寿命:设备少出故障,减少停机维修的时间,大大提高机器设备的使用寿命;
2、间接节约公司使用成本:直接关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能,关系到加工产品的质量,关系到工厂的生产效率和经济效益的提高;
3、避免生产事故的作用:设备的管理和维护质量的好坏,关系到系到液压设备的故障率和作业率、工作性能和安全性能,容易因局部零件的损坏而造成重大生产事故的。
目的:
维护的目的是及时处理设备运行中经常出现的不正常状态,保证设备的正常运行。它包括更换一些易损件,调整紧固和润滑油等,使刮板输送机始终保持在完好的状态下运行。
意义:
维护的意义是利用检修手段,有计划地事先补偿设备磨损,恢复设备性能。维护工作做的好,设备使用的时间就越长。
设备维修的内容都包括哪些内容?
机电设备维修工作要看你做到那个层级,不同层级的人工作环境和压力完全不同。
层级1:基层维修工电工/机工:每天要巡检、抢修、保养设备,想要有所发展,下班后还要专研设备技术。
岗位要求:懂得基本的电工/机工知识,吃苦耐劳,需要倒班。
岗位负荷:经验越丰富,工作时间越短,电工老把式,一天工作3小时以内。
层级2:设备技术员(工程师),负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及计划,负责设备导入、验收、施工质量监督,负责设备备件申购、库存管理。
指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。
岗位要求:精通电气/机械专业知识,熟悉设备原理,具有较强的抗压能力,需24小时开机。
岗位负荷:成熟的工厂,维修技术员有效工作时间4小时。
主要是:设备巡检、检修计划指定,备件管理。
层级3:设备经理:
1.负责主持工厂设备/设施的规划、导入、运行及维护管理。
2.负责设备股组织架构定义及人员招募,负责员工培训及技能提升工作。
3.推进维修股体系建设,推进完善维修工作中各项标准、作业流程、计划制定,负责工厂各项审核工作设备相关内容(生产准入、9H400、质量等)。
4.负责TPM工作推进,持续管控设备相关指标:OEE、设备维修成本、工厂动能成本。
5.处理领导交办相关事宜。
层级4.高级设备经理/总监(大型企业):
1.主持公司设备/设施相关业务开展:新工厂设备规划/导入/施工/运行维护管理。
2.主持各车间设备各项指标推进:OEE/维修成本/动能成本。
3.主持设备体系建设. 4.完成公司及领导交办事务。以上就是我个人经验,转载请注明出处。
维修钳工岗位上,如何提高设备有效工作率或有效利用率?
除工人技术素质外,提高设备的有效利用率是增产增值增利润的合理的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率:
一、根据设备修理周期,切实落实大中修计划,保证其准期率,提高其完好率;
二、搞好设备例保,严防带病运转;
三、定时定质定量定位注油润滑,延长零件使用寿命,保证设备正常运转;
四、抓好机台人员的技术培训,提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育,切忌频繁调动;
五、提高跟班修理工的技术水平,使其掌握修理新技术以缩短抢修时间,并加强责任心教育,凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。
六、做好设备交班记录,摸索其性能、特点,为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点,也就为设备档案充实了内容,对设备管理工作的提高是很有意义的。如能逐步做到上述几点,设备完好率与工人技术素质得以同步提高,设备利用率也将成正比例地得到提高。希望上述意见和建议对您有所帮助!
到此,以上就是小编对于机械设备维修部的工作计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于机械设备维修部的工作计划的3点解答对大家有用。