凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工机械设备管理计划维修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍施工机械设备管理计划维修的解答，让我们一起看看吧。
设备精益管理包括哪几个方面？
答设备精益管理包括：
1、综合效率精益化 (1)精益设备管理运用系统的观点和方法，是把设备的一生作为研究和管理对象。通过把寿命周期费用作为评价设备管理的重要指标，将设备寿命周期内所有可能产生的费用量化，追求寿命周期费用最经济，而不只研究某一阶段费用的经济性，建立全员的经济高效精益化设备管理体制。
(2)最终以提高设备的综合效率为目标，来选择、优化设备的各个环节，减少设备的停机次数，减少设备在运行过程的成本，从而达到提高设备的使用寿命，提高生产效率，从“减少”的角度，来提高企业的利润，使企业在产品成本上更有竞争力。
2、保障生产精益化
(1)精益设备管理最大限度的保证生产各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证。通过对生产线的合理布置，将一线能完成的所有环节都放在一线完成，减少半成品转移，最大限度的提高效率。
(2)精益设备管理的特点是“自己操作的设备，自己维修；自己生产的产品，自己检查；自己要产的产品，自己写工艺”，通过上一层管理技术人员和下一道工序的生产人员去控制，包括现场管理、记录填写、人员培训等方面。
3、运行维护精益化
精益设备管理采取动态的检修制度与维护制度。维护制度是检修制度的基础，改进检修制度的重点是突出维护制度，将监护维修与计划预修相结合，调整检修方式，提高计划检修的针对性和有效性，克服周期检修的盲目性所造成的浪费现象，以达到设备投入的最佳经济效果。注重技术进步的作用，根据企业发展目标，有计划地引进先进工艺技术，实施技改技措和技术创新，不断提高设备装备水平，增加工效，减少消耗，提高设备运行效益。
4、管理信息化
(1)设备管理信息化是实现精益设备管理一个最重要的环节，通过建立公司的设备管理体系，实现了在整个公司范围内的设备数据共享，从而提高了公司设备的运行维护能力。信息化改变了以前传统的经验型管理模式，提高设备效率，优化资源配置，实现信息化带动工业化发展的要求。
(2)信息化还可以使设备管理人员及时了解设备的运行状况，指导决策者能够准确做出决策，进而实现企业各分支快速进行数据上报，为企业整体决策提供技术支持，为实现精益设备管理打下良好的基础。
设备管理部职责是什么？
工程管理部工作职责
1、 参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。
2、 负责公司技术管理、储备和科技开发工作；
3、 负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；
4、 负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；
5、 负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；
6、 负责解决项目实施过程中的技术难点问题；
7、 负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；
8、 负责各项目的测量、试验控制和管理。
9、 主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；
10、 负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；
11、 负责收集项目的生产信息及数据整理工作；
12、 负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；
13、 协助项目做好各项目之间的关系协调工作；
14、 协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；
15、 协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；
到此，以上就是小编对于施工机械设备管理计划维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工机械设备管理计划维修的2点解答对大家有用。