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怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
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建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
建筑目标
1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。
3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。
主要内容
1、制定安全政策；
2、建立、健全安全管理组织体系；
3、安全生产管理计划和实施；
4、安全生产管理业绩考核；
5、安全管理业绩总结。
管理程序
1、确定安全管理目标；
2、编制安全措施计划；
3、实施安全措施计划；
4、安全措施计划实施结果的验证；
5、评价安全管理绩效并持续改进。
安全计划内容
1、工程概况；
2、管理目标；
3、组织机构与职责权限；
4、规章制度；
5、风险分析与控制措施；
6、安全专项施工方案；
7、应急准备与响应；
8、资源配置与费用投入计划；
9、教育培训；
10、检查评价、验证与持续改进。
建筑工地安全注意事项：
1、所有施工单位人员，施工前在安全科进行相关资料备案，并参与安全科的教育培训，考试合格后方可进入施工现场。
2、各施工单位、施工班组，每天开工前，一定要做好班前的安全宣讲，将施工区域内的环境情况对员工进行安全交底，将施工过程中需注意事项讲明，确保员工平平安安的下班回家。
3、安全防护用品，各班组要将安全帽安全带等发放到位，明确使用规范，并做好监督和检查。
4、施工用电，要定期对用电设施和线路进行检查和维修，并填写好检查记录表。电工负责人要层层落实好安全用电责任，并做好监督检查。
5、现场所有特种作业，必须按照相关规定办理特种作业票，并做好安全管理，现场安全监督到位。（比如：动火、高空、吊装、受限空间等）
6、现场特种施工人员（比如：电工、电气焊工、施工升降机司机等），必须持证上岗作业，禁止违规操作。
来，我来说，施工现场安全如何来管理，咱们不说虚的，又是目标、又是制度、又是罚款、又是标语，你看那些发生安全事故施工现场那个现场标语挂的不亮、口号喊的不响?
安全无小事，我们一定要落到实处，我们项目管理每个人都是安全员，所有人员一定要从思想意识上认识到安全重要性，对于现场外架、临边洞口防护、机械设备、临时用电、操作平台等等施工，从一开始施工就要严格要求施工，该花钱给老板讲清楚。不要为了省钱降低安全标准，不要当老好人，心一定不能软，严格按照规范要求进行施工。
现场安全隐患问题一经查出，必须派专人负责整改到位，我们很多施工现场安全管理人员，都是找出问题就万事大吉了，自己任务完成了，至于改不改就不管了，这能叫安全管理吗?
安全管理必须让有专业知识、思想意识高的人来当专职安全员，很多施工单位派自己亲戚、随便拉个实习生当安全员，那能发现问题吗？咱们干工作咱们不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。
安全生产重于泰山，安全管理工作，必须要由专业的技术人才进行管控，比如安全工程师、消防工程师这类专业技术人才。
安全管理中最为重要的一点，是要普及这方面的意识，现在工地上，上至总工到项目经理，下到基层施工人员，其实这方面的意识普遍欠缺，比如死拉乱扯电线、工地宿舍违规用电、抽烟等等，一旦有事故发生，结果往往很惨痛。
所以要有人专门负责，为大家普及这方面的内容，可以聘请安全工程师或消防工程师这类人员，专门负责这些事。
此外，还要制定相关制度惩罚制度，由专人来执行，定期检查用火用电、施工中不带安全帽等一系列问题，领导层更要注意，因为大家都知道出了事故就是施工单位负责。
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首先是安全部门人员的配备，工作都是需要人干的，安全管理涉及土建、机械、资料、验收、临电、消防、保卫，甚至还有宿舍安全管理、文明施工、环保管理等都属于安全模块，而这些工作从来不是一个人能做的，安全管理最需要重视的是团队的，每个项目配备几个安全员都是标准的，这些如果属地没有明确要求的话可以不完全按标准配备，可以适当减少，但是不能减少太多，个人以为安全部最少人员为三人，一人主抓土建、一人主抓机械、一人主抓资料，其他的模块可以灵活分配，少于三个人的工作开展起来难免捉襟见肘，正所谓麻雀虽小，五脏俱全，项目再小，也要有最基本的人员配置。说到人员配备，里面还有一点也很重要，那就是各个分包的安全员也必须配备，这一块有两个底线，一是安全员必须有资质，同时现场履职，二是必须有专人负责安全生产，注意，在我的底线上，这是两个事，不是一个事。
其次是分解责任目标，建立制度管控体系并寻得领导支持。这里面最重要的就是寻得领导支持，安全管理必须要领导支持才好开展工作，注意这个支持不是口头上的支持，而是落在实处的实打实的支持，很多地方的安全其实还是归工程口同属，这样其实也不是不行，因为施工现场总要有一个核心，而且安全部门毕竟只是监督，主体责任毕竟还是在工程，所以平时以工程部为主也是可以的，但是涉及到底线、红线的时候，我们必须取得项目领导的支持，在这种时候必须以安全部的意见为准，当然，怎么寻求领导的支持，这就不仅仅是技术的事了，更是一门艺术，有时间我会把这一块写一下。这里需要注意必须要落实工程部的主体责任，同时一些该分出去的工作必须要分出去，我们必须牢固树立安全部是负责安全监督的，不是干杂活的，环保、消防、劳务等没有明确归属的活你可以放到我安全部，一块干没关系，但是我们的底线是，关键时刻领导要支持我们，同时我可以干杂一点的工作，但是我们不是杂工。
这两个事是干其他一切事的前提，这两个事情干好了，工作就可以循序渐进的工作了，具体的工作可以参考别人的回答，我更喜欢天马行空，不喜欢说太具体的事。
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