凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于混凝土机械设备厂家元慈的问题，于是小编就整理了2个相关介绍混凝土机械设备厂家元慈的解答，让我们一起看看吧。
海拉尔白塔里面有什么？
有万尊佛像。海拉尔慈积金刚塔，该塔坐落于海拉尔市区北部敖包山顶，建筑海拔744.7m，是由塔基、塔身、相轮、刹顶组成，有九层，塔高88.138米，塔基由汉白玉大理石砌筑三级多边形莲花座台阶，塔基99m×99m，塔身高51m，38.2m×38.2m，为钢筋混凝土结构。
为什么说工地管理有慈不掌兵的说法？
我当过兵，也在私企的总包单位当过项目经理，对这方面深有体会，但不止这一句话，这“慈不掌兵”只是一个小方面。我个人感觉指挥一个大项目和指挥部队作战是相通的。
好多人只是看到我“慈不掌兵”的一面，但是大家也都看到了我“与子同袍”的一面。工人第一次做错，我一般都不会生气，我会把施工员和技术员喊来，问他们为什么不给工人解释清楚，你们自己把图纸和工艺吃透了吗？如果你施工员不会，问我，问总工!如果我教你了，你还做错了，我就要发火了！但是我不会和工人发火，除非工人恶意顶撞我。工人在食堂吃饭时，我也会检查他们班组的食堂，会叮嘱分包班组老板把伙食搞好。我还会在工人面前露两手手艺，让工人知道，大经理可不是棒槌，是真行家！
组织施工就好比排兵布阵，协调诸工种和大量机械设备，把几百人和几十台机械安排好，进而提高生产速度和质量。有好多工人和分包老板都和我说过，我指挥他们干活“不累，出活儿，没返工，不用动脑子，赚钱多”，我想这应该是对我这个经理最大的认可。带领一个师打仗也是如此，渚兵种协调，目的明确，这样就能打胜仗，牺牲还小，战士们才会爱戴师长。
第二要“懂取舍”。一次抢工期，从分包工人到总包的总工都不理解我，开会时大家向我建议像这样抢工半个月会多花几十万!我给大家的答复是“这样抢工不止多花几十万，我算计要多花一百万。但是业主和咱们公司的君子协定，如果七一前达到百分之五十，就给咱们拨款一亿六，如果业主不拨计量款，公司资金全链崩盘!在公司生死面前，一百万的牺牲必须干!”
曾经有一个分包队伍，给他们的活儿刚干几天，我到他们工段上一看，已经知道他们肯定干不了这个工程了，正好公司账上有钱，我果断切活儿换队伍，多花了十几万，为了这事老板我俩互相说了“重话”，但是工程进行到一半时，老板说“幸亏你把那个分包队伍切了！他们在老李工地干的一塌糊涂，业主和老李都翻脸了，老李这次损失大几百万，你多花十几万给他们清除绝对经典”。我只是一笑，没有多说什么，毕竟指挥是一门艺术，不是谁都能明白的！
所以干施工不止“慈不掌兵”，还有“与子同袍，懂取舍，知轻重，当断则断”没有这些杀伐果断，只知道站在工地上骂街，是管理不好的！哈哈哈
我在工地上就遇到过这类奇葩，你跟他讲道理，他就跟你耍横，你跟他耍硬手段，他就搬出农民工弱势群体的身份跟你扮可怜，让你无奈又憋火！
我们工地木工班组进场的时候就让技术员专门做了技术交底，结果班组坐在会议室里各自玩着手机，对方案的交底没有半点兴趣，左耳朵进去右耳朵出来，工人嫌弃方案太麻烦，说公司给的单价就这么点还想干出核弹来么，拍着胸脯说自己干了十来年，现场工作经验丰富，不需要让项目部的小娃娃给他们讲解施工要点。工人看不起项目技术部小年轻，指着对方鼻子说你就读了几天书就能出来指挥他们干活么，自己来工地上干活的时候你都还在上小学，把项目部技术员气得想掀桌子。
后来这个班组出了名的难管，干活过程项目上的施工员、质检员天天找木工老板反映情况，不是这个木工做错就是那个木工故意不配合，工头让工人按方案整改，工人动不动就甩脸色威胁要结工资。工头都管不动，更何况是项目管理人员，质检员在木工加固墙柱柱模过程中检查，发现对拉螺栓的间距都没按方案施工，间隙过大容易涨模，质检员就找带班让他喊工人整改。结果工人就跟质检员玩躲猫猫，只要质检员没发现就感觉是占了天大便宜一样，混凝土浇捣过后，剪力墙下面顶出来2公分，造成一整面都要凿打，通知班组要打爆修补，工人就傻眼了。
木工花了钱请人过来打混凝土，整面墙打的到处露筋还没来的及修补就碰到甲方巡楼，一下就拍了照将打爆出来的成品发到项目群里，大骂施工单位质量管控形同虚设，然后对施工单位开了一张一万的罚款单，项目部转而将处罚单发给班组，工头让工人自己去摊这一万块钱，结果工人就开始闹起来，说他们只是干活的，凭什么处罚单要算在他们头上，扬言敢扣钱就闹到政府里面去，找媒体曝光项目拖欠农民工工资，让甲方跟施工单位坏名声。
现在回过头来想，要是当初狠一点收拾这帮人，也就没有后来的这么多事情了，总想着妥协，最后反而要替这些人背锅，质量越搞越差还不落好，班组干完活拍拍屁股走人，留下的一地鸡毛只能归项目人员去收拾。
到此，以上就是小编对于混凝土机械设备厂家元慈的问题就介绍到这了，希望介绍关于混凝土机械设备厂家元慈的2点解答对大家有用。