凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水坝机械设备进厂表格的问题，于是小编就整理了1个相关介绍水坝机械设备进厂表格的解答，让我们一起看看吧。
技术人员如何在本公司获得职位或者薪资上的提升？
【志青 问题分析】
在企业中的技术员，通常都会面临2个困局：
第一、除非就1~2名技术员，人数少很宝贝，否则在技术员很多的情况下，因为产出或成果的类似性，很难突出或拔尖，所以薪酬职位上就容易被搞平均；
第二、技术工作需要深入需要钻研，因此在人际处理、管理上投入的精力时间就会不足，这也是不能获得升职加薪的重要因素；
所以，后续的回答就是建立在如何破这两个困局的基础上。
【志青 解答】
第一、技术工作成果相似难以凸显的破局之法
1. 外延法：酒好也要勤吆喝，类似，工作有成果也要善于表功
职场重过程，但更重成果，因为成果才是一个人工作价值的直接表现，也是公司衡量一个人能力高低的重要依据——此为前提，必须重视，尤其是技术人员，岗位的特性决定了这就是一个“只看功劳不看苦劳”的工种。正如洪水之下受损的大坝，对技术人员而言重要的不是用时多久、画图纸多少张、协调了多少的人力物力，重要的是修好它，因为只有这个结果，才能抵御洪水，挽救人民群众的生命财产损失。
基于此，技术人员对于自己的工作成果，要善于呈现，善于包装，这样，本人的价值才能因为成果而灿烂。善于呈现，是说让自己的成果给更多的人知道，尤其是对自己升职加薪有影响的人，比如领导；善于包装，不是说夸大成果的价值，而是说要体现出成果的特异性，比如强调获取它的艰辛和不易、这份成果包含了哪些新技术新创意等。
小结：所谓“表功”，首先有功才能表；其二不可过分夸大；其三让更多有影响的人知道；最后要融入一些与众不同的元素。
说个案例：某地产公司保修办的两位员工，同期入职，担任某小区的维修维护工作，两人能力技术差不多，且都比较认真负责，完成任务也可靠及时。工作一年余，其中一人被提拔成了区域保修负责人，负责该地产公司多个小区的保修管理工作，可另一人，继续原工作。我们来看一下在同样的一年里，两者是如何做的，导致了这种差距。
留原职的：按部就班，一切按公司规章制度执行。完成工作后，正常记录留档，保修单该签字该录系统一个不差的完成。
升职的：除了完成本职工作外，他把所有自己保修的内容作了表格别且按照保修内容的不同分了类，比如墙体类、地板类、五金部件类……除此之外，还将不同类别发生的次数作了统计，并总结出了容易发生问题的维修内容。
于是乎，每月的总结会，留原职的，汇报的内容就是完成和未完成数量；升职的，除了数量外，还有原因分析重点要点，另外因为其总结的已发生问题总结，也给了采购部门一个参考，可以提前预备采购相关维修材料。
就此案例问题来了，如果你是领导，要二选一提拔一位，排除各种其他因素，单纯从能力角度而言，你选择哪位？我相信，答案必定是这位升职的技术人员。
2. 本质法：在成果上要有创造力，就是人有我有，人无我也有的，这样才能体现出独特性甚至不可或缺性
我这里说的创造力，并不是说要搞大变革、大改进、大发明，当然有这些更好。我建议的创造力，是说要注意细节，所谓“不积跬步无以至千里”就是这个道理。
如果你是个软件工程师，别人用100行代码实现的功能，你通过99行实现应该不难吧？
如果你是个装箱技术员，1小时别人装50箱，你改进下方法，装51箱应该也没问题吧？
千万不要以为80分和90分差异不大，我借用一个大家常说的“复利”概念：量变到一定时候会引起质变，这就是创造力，就是你获得升职加薪的资本。当然，或许你会说这种方法很慢，等不及——可我想回复：这个世界会给予努力的人一定的机会，但绝不会给不努力的人一丝机会。另外，当你有一定微小创造力，再加上上述我说的第一点，也能加快速度的，上述我说的那个案例就是一个佐证。
小结：当工作成果有太多类似点，不够明显的时候，就需要从这份成果的细节入手，把找到的细节改进并放大它的价值。
说个案例：我是开室内空气检测公司的，我手下有4个技术员，负责去客户家里采集空气样本。相比之下，我作为老板就比较青睐其中的一个，只是因为他一个很小的手段打动了我：其他的技术员，不管一天采集多少个客户的样本，回来把编好号的样品瓶给化验室一丢就完了。可这位技术员，如果他当天去过多家客户，他会自己准备一些干净的塑料饭盒，把同一家客户的样品瓶放在同一个饭盒里，并且做好标签后才给到实验室。
这就是针对结果的细节，花不了多少钱也花不了多少时间，但我就被打动了。因为作为老板来看，这种细节就会让我从结果发散到对他这个人的认同，所以给予这个技术员的升职加薪不过是时间问题而已了。
第二、技术人员没有时间精力处理人际、管理等问题的破局之法
主动出击，多汇报、多呈现、多沟通，切不可以“知识分子”的姿态居功自傲。
很多从事技术类工种的人，因为其工作相对比较核心，所以普遍有一些“身段挺、眼光高”的毛病，认为少了自己就不行，在公司不可或缺。其实大错特错了，有玩笑话说咱国家什么都缺，唯一不缺的就是人。确实如此，除非一些专业能力要求特别强、特别小众或关键的岗位，一般性的技术人员，真实情况就是少你一个地球照转。
此时，还想获得升职加薪，除了持续优质的工作成果外，降低身段，凸显自己的态度，就是必须的。
多汇报、多呈现、多沟通：潜在的意思就是让人在领导面前多展现，毕竟同等条件下印象分很重要。但也不能无缘无故就找领导唠嗑啊，所以要有所准备，比如：有了成果可以适当的给领导提一嘴、有了困难或问题要带着答案（哪怕是错的）找领导做下选择题、有了不足或错误要主动请示让领导给予指导或批评……
于是，在工作成果相同的前提下，一个态度端正、积极思考、踏实肯干的你便浮出水面了，接下来，只要有机会，升职加薪的几率不就更大了么？
不过我这里要提醒一下：在做上述工作的时候一定要当面、人对人，千万不要认为发邮件了、QQ了微信了之类的就是沟通和呈现，因为这些工具和手段让你达不到目的，就是不能大幅改善相关利益者的印象。
总结：技术人员想获得升职加薪，逃不过内在和外在的改变，二者合一的话效果更好。内在就是从本职工作出发，比如提升自己的技术水平，学会包装工作成果，注意成果展现的细节等；外在，就是要处理好能给自己升职加薪带来影响相关人的关系，排除暗的因素，从正面的角度就是通过汇报、沟通等手段体现出自己的高价值。
如果你在本公司工作时间长，表现突出缺没有得到重用或者提升自己的当前职位，可以考虑一下自己是否能在你所提升的职位任职，行为你一旦任职了的话，那么就得抗起责任，team leader，团队而不在是个人，所以领导并不是那么容易当的，某其位，做其事，任其职，如果自己管理团队没有问题了，那就应该考虑一下人际关系了，中国是一个人际关系明确的国家。
第一、技术的底子要足够好。
作为技术人才，总是需要有一些硬功夫的，这是创造价值的基础所在。如果自己的技术不够好，遇到稍微困难一点的问题就束手无策。更重要的是，技术圈是讲硬功夫的，如果缺了它，很难服众，很难协调和调动其他技术人员，也就无从发挥团队的合力。如果自己的技术功底不够扎实，就更谈不上解决问题了。
第二、要重视表达。
表达能力是非常重要的一点，搞技术的人往往不太擅长表达，或者认为世界应该像程序一样按稳定的规矩和逻辑来运行。大家往往会埋怨说：公司是不公平的，自己明明创造了价值，却不被认可，而其他很多公司都能公平的对待。真实的情况是，在技术公司领导非常清楚技术能力的价值，这种可能“公平”会来得比较自然；而在在很多公司内，创造价值，和让人认识到自己创造了价值，二者其实是分离的。创造价值需要动脑和动手，让人知道自己创造的价值，除了需要动嘴，同样需要动脑和动手，在什么场合以什么样的方式把信息传递出来，让大家信服，这点是非常重要的。
第三、活学活用，时刻总结
程序员是很容易被淘汰、落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。 善于学习和总结，是学习能力的一种体现。每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来
最后当我们有着不错的技术功底以及交互能力，并且能为公司创造更多的价值的时候，就会担任更高的职位承担更多的责任，薪资自然也会随着个人的能力进行相应的涨幅。
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我们可以从两个方面考虑
一是从自身考虑一下，现在社会发展太快了，你考虑一下是否跟上了公司发现的脚步，新知识是否掌握，已经经常干的工作是否能保质保量的完成。
二是看公司给你提供相应的机会了没有，有时候提升是比较困难的，但是若是有人给你机会进步，那么做为一个从事很久的工程师，若是你还不能提升，那么就是你个人能力的问题了
到此，以上就是小编对于水坝机械设备进厂表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于水坝机械设备进厂表格的1点解答对大家有用。