机械设备操作人员,机械设备操作人员在操作前应对机械设备进行安全检查_机械设备

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备操作人员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备操作人员的解答，让我们一起看看吧。

根据霍兰德理论,现实型所对应的典型职业如:技术性职业(计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工),技能性职业(木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动)。

即喜欢使用工具、机器,需要基本操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业等。

扩展资料：

约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）的心理学教授，也是美国著名的专业指导专家。 1959年，他提出了具有广泛社会影响力的职业兴趣理论。

人们的人格类型和兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力。任何具有专业兴趣的职业都可以提高人们的热情，并鼓励人们积极愉快地从事这项职业。

大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。

不是技术人员不适合做管理，而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗，但是公司却一直有意让我在技术岗发展，怎么办呢？》的问题，和你提的这个问题类似，我再重复一遍。

公司一直有意让你在技术岗发展，应该有两种情况。

1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位，表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研，对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神，且在技术方面崭露头角，未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现，说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部，你应该感到高兴。

如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展，可能会大有作为。

2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题，你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才，而管理方面的人才暂时不缺，这种情况下岗位的选择有时候身不由己。

每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者，因公司原因暂时性地不能转岗，建议你稍安勿躁，先服从公司安排，在技术岗位上好好锻炼自己，等有了合适机会积极争取，再转不迟。

我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

管理这东西比技术简单，因为他讲的是套路。但又比技术复杂，因为管理不同的人，套路不一样。而技术不讲套路，只讲方法。

技术人员能够转到管理，肯定比纯管理的牛逼多了。

战争年代，政委是纯管理，打仗还得靠1把手。

和平年代，纯管理牛逼，因为纯管理的套路多。

关于技术人员适不适合做管理的问题，首先管理者是不是技术出身的没有关系，在我认识的很多朋友里面好多做技术出身的，对于做技术的人而言，可能沟通上会有所欠缺，但同样可以把事情干的很漂亮，因为技术一样是最有说服力的沟通工具。

所以说技术人员到底适不适合做管理人员，还需要根据自身条件来看，好刚用刀刃上，如果一个技术非常牛X的人非要他去做管理，相当于赶鸭子上架，没有什么效果。

具体例子：

小张在一家公司做LED电子技术开发，从2013年大学毕业进公司一直到现在，小张这几年为公司新产品的技术开发做出了巨大贡献，老板看到小张做事也比较踏实，有意栽培小张。

2019年5月的一天，老板找到小张说，“你是公司的重点培养的人才，公司也会给你足够大的平台”，老板接着说，“有没有兴趣带领团队从事管理岗位”。

其实这些年，小张做技术开发也确实有点厌倦，正好有提升自己管理技能的想法，老板这么一说，小张立马就答应了。

实际上，对于做技术和做管理来说还是有所区别，技术面对着一堆死东西，而管理是面对一帮活物，管理注重沟通，缺少沟通技巧，团队效率得不到提升。

不得不说，小张确实是技术上的人才，但是管理上却是门外汉。

在小张管理的团队里，成员沟通不畅、信息延迟、目标达不成、相互之间不够信任等等，这一系列的问题让小张的工作越来越焦虑，所有的工作全部揽在自己身上。

紧接着，小张自己越来越忙，越忙越乱，团队越乱越没有成绩，最后，小张被医院检查出忧郁症不得不离开公司。

老板本来是一片好心，正是因为这种好心没有因人设岗，最后害人害己。

通过这个例子可以说明企业应该“应人设岗”，不同的人才用在不同的岗位上，这样才能打造出一支优秀的团队出来。

以上是我的个人建议和观点，希望对你的问题有所帮忙，我每天会更新一篇职场类文章，如果需要深入沟通可以关注我随时跟我沟通，期待结识更多的职场精英，谢谢！

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