凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备5S管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备5S管理的解答，让我们一起看看吧。
5S推进过程中应做些什么？
步骤1：成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：检查
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
在推进5S过程中，以下是一些应该做的事情：
建立团队：组建一个专门负责推进5S的团队，确保有足够的人力资源来执行和监督整个过程。
培训和宣传：为所有员工提供5S的培训，让他们了解5S的概念、原则和目标。同时，在整个组织中进行宣传，增强员工对5S的认同感和参与度。
制定计划：制定一个详细的5S实施计划，包括具体的时间表、目标和责任分工。确保每个阶段都有明确的目标和行动计划。
分类和整理：进行分类和整理，将工作区域的物品按照需要和不需要进行分类，并清理掉不需要的物品。同时，制定标准化的放置位置，确保每个物品都有固定的归位位置。
整顿和清洁：进行整顿和清洁，确保工作区域整洁有序。制定清洁标准和频率，并确保每个员工都参与到日常清洁工作中。
清扫和标准化：进行定期的清扫工作，并制定清扫标准。同时，制定标准化工作流程和操作规范，确保每个员工都按照标准化的方式进行工作。
纪律和持续改进：建立纪律，确保每个员工都按照5S的要求进行工作。同时，持续改进5S的效果，通过定期的评估和反馈，找出问题并提出改进措施。
需要注意的是，5S是一个持续改进的过程，不仅仅是一次性的整理和清洁。在推进过程中，要保持持续的关注和投入，并与员工共同参与，形成良好的工作习惯和文化。
5s管理十大工具？
1、红牌
适用于5S整理是提高基本出发点，在中非日常生产活动中，挂红牌活动，也被称为红牌操作必需品区分。
2、看板
塑料托盘厂家等中小型企业，在5S管理中，看板的设置是很重要的，它的消除黑箱作业。
3、信号灯或者异常信号灯
操作人员或机器是否处于正常运行状态，是否处于正常运行，操作中，当过程中发生异常时，信号灯是用来通知管理人员的工具。
4、操作流程图
它本身是指令片和工作密钥步骤序列，也被称为工序图用于指导生产操作的简要描述。
5、错误演示板
把不良操作和方法的操作，通过图像等方式进行展现
6、提醒板
可以帮助员工防止遗漏。在事情过的时候，如果不能合理的规划，可定时，非常容易遗忘的
7、区域线
被放置在半成品或信道区等场所，与吸引到它的线条，主要用于排序和合并，异常的原因，如出现故障以停止看板的行。
8、警示线
塑料托盘厂家等中小型企业，在仓库或者车间，对于不同区域直接要做警示线来区分。不同颜色代表不同的含义，以免员工操作失误，或者东西乱放。
9、告示板
是对道具的及时管理，也就是公告，或者是让大家知道的工具。
10、生产管理板
塑料托盘厂家生产是，在生产线上所公开展示出了的进展，生产性能，设备运转率，异常（停止线，故障）等的原因，员工可以根据看板及时了解生产进度
依据5S现场管理要求印刷厂车间机械物料如何摆放？
物料摆放注意事项①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
到此，以上就是小编对于机械设备5S管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备5S管理的3点解答对大家有用。