凯南机械设备网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备erp管理条件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备erp管理条件的解答，让我们一起看看吧。
企业实施ERP应该具备哪些条件？
企业实施ERP应该具备以下条件：
1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。 ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。
3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。 ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。
4、完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。 在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。
条件如下：
1.强有力的实施组织。
ERP项目实施成功，离不开企业高层领导下的强有力的实施团队的支持与推进。还包括企业的业务人员有一定的业务基础。
2.充分的计划安排。
从ERP软件实施项目准备开始到实施结束都需要企业做周密的计划安排，做好充分的准备工作。
3.持续的培训工作。
培训工作的好坏关系到ERP项目贯彻实施的质量与效率。
4.实施资源的保证。
实施资源包括软件、硬件都要给予充分的支持，让实施得到保证，不该节省的就不用节省。
5.严格的监管制度。
企业需要形成规范的管理制度，并且要有严格的奖罚制度来保证系统的正常运行。
6.数据的准确性与及时性。
数据的准确性直接影响到ERP系统的正常运行；数据的及时性进一步提高ERP系统的可用性。
7.高效的实施顾问组织，科学的项目实施方法。
8.明确并量化目标。
9.坚持不懈，勇于克服困难的企业精神。
ERP服务器配置？
从这几方面考虑：
1、数据存储和未来膨胀的要求考虑ERP系统由于处理日常业务，数据量通常膨胀较快，所以硬盘的配置要有前瞻性，有条件地可以考虑存储阵列，预算紧的也需要考虑数据的冗余备份，毕竟ERP系统的价值体现在数据上，硬件有些什么闪失有备份就好办。
2、并发数据量对数据库和中间件（即ERP服务）的压力ERP运行起来通常数据读写较频繁，有条件地将数据库和中间件分离，数据库建议使用ORACLE的新版本，效率较高。
到此，以上就是小编对于机械设备erp管理条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备erp管理条件的2点解答对大家有用。